{"id":161386,"date":"2021-10-21T15:04:14","date_gmt":"2021-10-21T13:04:14","guid":{"rendered":"https:\/\/zenkit.com\/blog\/agile-produktentwicklung-vom-prozess-zum-lebenszyklus-erklaert\/"},"modified":"2025-09-18T04:58:04","modified_gmt":"2025-09-18T02:58:04","slug":"agile-produktentwicklung-vom-prozess-zum-lebenszyklus-erklaert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zenkit.com\/de\/blog\/agile-produktentwicklung-vom-prozess-zum-lebenszyklus-erklaert\/","title":{"rendered":"Agile Produktentwicklung: Vom Prozess zum Lebenszyklus erkl\u00e4rt"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-94263\" src=\"https:\/\/zenkit.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/header.de54.jpg\" alt=\"Was ist agile Produktentwicklung?\" width=\"1140\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/zenkit.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/header.de54.jpg 1140w, https:\/\/zenkit.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/header.de54-300x105.jpg 300w, https:\/\/zenkit.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/header.de54-1024x359.jpg 1024w, https:\/\/zenkit.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/header.de54-768x269.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1140px) 100vw, 1140px\" \/><\/p>\n<p>Die agile Entwicklung erm\u00f6glicht es Unternehmen, Produkte so zu entwickeln, dass sie effektiv auf Ver\u00e4nderungen, Risiken und Unsicherheiten reagieren k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6ren selbstorganisierende Teams, die in Kooperation miteinander und mit den Kunden schnelle Prototypen erstellen.<\/p>\n<p>Diese Prototypen werden dann in wiederholten Zyklen durchlaufen.<\/p>\n<p>W\u00e4hrenddessen interagieren die Kunden mit den Prototypen und geben Feedback, welches dann in das Produkt einflie\u00dft. Oft beginnen Unternehmen mit der <a href=\"https:\/\/kruschecompany.com\/de\/agile-softwareentwicklung\/\">agilen Softwareentwicklung<\/a>, bevor sie agile Methoden auf andere Aktivit\u00e4ten der Produktentwicklung anwenden.<\/p>\n<p>Der agile Ansatz wurde erstmals durch das \u201dAgile Manifesto\u201d bekannt, ein 2001 ver\u00f6ffentlichtes Dokument, das gemeinsam von 17 f\u00fchrenden Softwareentwicklern verfasst wurde. Im \u201cAgile Manifesto\u201d wurden zw\u00f6lf agile Prinzipien vorgestellt, die den Geist der agilen Entwicklung zum Ausdruck bringen.<\/p>\n<p>In der Folge hat sich die agile Methodik zu einer Reihe von Frameworks und Praktiken (Scrum, Sprints, t\u00e4gliche Stand-up-Meetings, Burndown-Charts usw.) entwickelt, die insbesondere von Organisationen mit agiler Softwareentwicklung eingesetzt werden.<\/p>\n<p>Diese spezifischen Praktiken sind allerdings f\u00fcr agile Anwendung nicht unbedingt erforderlich. Der agile Ansatz ist in erster Linie eine Reihe von Prinzipien. Diese beg\u00fcnstigen bef\u00e4higte Teams und haben die Freiheit innovativ zu sein und Produkte zu schaffen, die die Kunden begeistern. Es impliziert auch eine lernende Organisation, die sich schnell an Ver\u00e4nderungen der M\u00e4rkte und Technologien anpasst. Wir betrachten \u201cAgile\u201d als ein Kontinuum und nicht nur als eine Schwarz-Wei\u00df-Methode. So wenden wir beispielsweise auch bei unserem Ansatz f\u00fcr den Produktentwicklungsprozess agile Methoden an.<\/p>\n<p><b>Was Ist Agile?<\/b><\/p>\n<p>Auf seine wesentlichen Merkmale reduziert, findet Agile in Teams statt, und es geht darum, sich an neue Informationen anzupassen, anstatt einen vorher festgelegten Plan auszuf\u00fchren. Die wichtigsten Merkmale dieser schnell arbeitenden Teams sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Einbeziehung der Kunden: Die Teams entwickeln einen sich weiterentwickelnden Prototyp, der es ihnen erm\u00f6glicht, in fr\u00fchen Phasen des Prozesses in einen Dialog einzutreten, bei dem sie wiederholt R\u00fcckmeldungen von Kunden erhalten.<\/li>\n<li>Rotation: Die Teams arbeiten schnell, indem sie gr\u00f6\u00dfere Aufgaben in kleinere Abschnitte unterteilen und dann Entwicklungs- und Testzyklen durchf\u00fchren, um schnell aus unvollst\u00e4ndigen Prototypen zu lernen. Ziel eines jeden Zyklus ist es, einen Prototypen zu erstellen, der von den Kunden bewertet wird.<\/li>\n<li>Lernen: Jedes Team und die Organisation als Ganzes reflektiert \u00fcber vergangene Projekte und analysiert diese Informationen. Die Reflexion f\u00f6rdert die Lernf\u00e4higkeit der Organisation und verbessert die Prozesse. Reflexion f\u00f6rdert das Lernen in der Organisation, verbessert die Prozesse, schafft Vertrauen und bessere Beziehungen zu den Beteiligten.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Was sind die Vorteile der agilen Entwicklung?<\/b><\/p>\n<p>Das agile Mindset hat zahlreiche Vorteile f\u00fcr die Entwicklung neuer Produkte, die beiden wichtigsten sind wohl:<\/p>\n<ul>\n<li>Das Team zu ihrer besten Arbeit bringen<\/li>\n<li>Verringerung der nicht wertsch\u00f6pfenden Zeit durch Begrenzung der Einflussnahme des oberen Managements<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Mit agilem Produktmanagement Teams zu Bestarbeit bef\u00f6rdern<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Gro\u00dfteil des Erfolgs von Agile ist auf das <\/span><a href=\"https:\/\/kruschecompany.com\/agile-software-development-with-scrum-framework\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Scrum-Team<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> selbst zur\u00fcckzuf\u00fchren. Wir haben festgestellt, dass Teams am besten funktionieren, wenn man gute Leute einstellt, das F\u00fchrungssystem f\u00fcr selbstorganisierende Teams definiert und ihnen Hindernisse aus dem Weg r\u00e4umt.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Das obere Management hat den Teams die Befugnis erteilt, ihre Arbeit selbstst\u00e4ndig zu planen und nach Priorit\u00e4ten zu ordnen (Backlog).<\/li>\n<li>Das mittlere Management \u00e4ndert seinen Schwerpunkt vom Mikromanagement auf die Beseitigung von Stolpersteinen.<\/li>\n<li>Die Teammitglieder verf\u00fcgen \u00fcber Fachkompetenz und Teamf\u00e4higkeit.<\/li>\n<li>Jeder stellt die Produktzugeh\u00f6rigkeit \u00fcber die funktionale Zugeh\u00f6rigkeit.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n<!-- GERMAN -->\n    <div class=\"middle-cta middle-cta--custom\" data-cta=\"custom\">\n\n      <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/zenkit.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/dashboard2.png\" alt=\"custom alt tag\">\n      <p>Entdecken Sie das perfekte Projektmanagement-Tool f\u00fcr Ihr Team. <a href=\"https:\/\/zenkit.com\/projects\/\"><br \/>Melden Sie sich jetzt kostenlos an.<br \/><\/a><\/p>\n    <\/div>\n<!-- GERMAN -->\n    \n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Verringerung der nicht wertsch\u00f6pfenden Zeit durch Begrenzung der Einflussnahme des oberen Managements<\/span><\/h2>\n<p>Die Manager wollen wissen, ob die Teams auf dem richtigen Weg sind und ob sich ihre Investitionen in die Entwicklung neuer Produkte rentieren werden. Die agile Entwicklung erm\u00f6glicht es den Teams, Projekte zu definieren, die der strategischen Absicht des Unternehmens entsprechen. Au\u00dferdem wird das Produkt sorgf\u00e4ltig verfeinert, bis schlie\u00dflich in Zusammenarbeit mit dem Management die wichtigsten Parameter des Projekts in Bezug auf Merkmale, Kosten, Zeitplan, Qualit\u00e4t usw. festgelegt werden.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn das Team bei der<\/span><a href=\"https:\/\/sunlightmedia.org\/improve-app-development-process\/\"><span style=\"font-weight: 400;\"> App-Entwicklung<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> die Anforderungen erf\u00fcllt, sollte das obere Management das Team in Ruhe lassen. Das Projektmanagement sollte sich nur dann einmischen, wenn es so aussieht, als w\u00fcrde das Projekt nicht innerhalb der festgelegten Parameter liegen. Dann ist es Aufgabe des Managements, das Team bei der Neudefinition der betreffenden Parameter zu unterst\u00fctzen und Stolpersteine f\u00fcr das Team aus dem Weg zu r\u00e4umen, indem es Ressourcen oder andere Hilfe bereitstellt, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">In der digitalen Welt bedeutet dies, dass viel mehr geschriebener Code auch tats\u00e4chlich freigegeben wird, da die Teams in Ruhe mit den potenziellen Kunden interagieren und den Code schreiben k\u00f6nnen, der f\u00fcr sie von Interesse ist. Das gleiche Prinzip gilt auch in der Nicht-Software-Welt. Wenn funktions\u00fcbergreifende, selbstorganisierende Teams das tun k\u00f6nnen, was sie am besten k\u00f6nnen, verringert sich die Zeit die keine Wertsch\u00f6pfung bringt, und die Abwanderung aus der Organisation sinkt. Damit liegt der Schwerpunkt dort, wo er hingeh\u00f6rt: auf der Entwicklung von Produkten, die die Kunden zufrieden stellen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Herausforderung des kulturellen Wandels besteht darin, dass sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte an eine Welt anpassen m\u00fcssen, in der sie den Teams mehr Verantwortung \u00fcbertragen und einen Teil der Kontrolle aufgeben m\u00fcssen. Das Management hat seine Kontrollstrukturen, w\u00e4hrend agile Teams die Freiheit brauchen, kreativ zu sein. Ein Hybridprozess, der die Planungsvorteile des Wasserfallmodells mit der Geschwindigkeit, Kreativit\u00e4t und Energie des agilen Modells verbindet, bringt diese beiden Bed\u00fcrfnisse in Einklang.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>\u00dcber den Autor: <\/strong>Vibhu Dhariwal ist Mitbegr\u00fcnder und Marketingdirektor bei Digital Gratified, einem Unternehmen f\u00fcr digitales Marketing und Webentwicklung. Er teilt gerne seine Erfahrungen in den Bereichen Produktmarketing, SaaS-Marketing, Content Marketing und SEO mit den Lesern. Um mehr \u00fcber ihn zu erfahren, k\u00f6nnen Sie sich mit ihm auf <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/vibhu-dhariwal-91a62719b\">LinkedIn<\/a> verbinden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die agile Entwicklung erm\u00f6glicht es Unternehmen, Produkte so zu entwickeln, dass sie effektiv auf Ver\u00e4nderungen, Risiken und Unsicherheiten reagieren k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6ren selbstorganisierende Teams, die in Kooperation miteinander und mit den Kunden schnelle Prototypen erstellen. Diese Prototypen werden dann in wiederholten Zyklen durchlaufen. 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